Model Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kepemimpinan Mahatir Muhamad

Diana, Diana and Bastari, Ary and Yazid, Abu and Suhayat, Jajang (2018) Model Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kepemimpinan Mahatir Muhamad. Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Jakarta.

[img]
Preview
Text
ARTIKEL KEPEMIMPINAN MAHATIR MOHAMMAD 2.pdf

Download (434kB) | Preview

Abstract

Pada masa pemerintahan Mahathir, Malaysia mengalami modernisasi dan pertumbuhan ekonomi pesat. Pemerintahannya merintis serangkaian proyek infrastruktur besar. Mahathir adalah tokoh politik ternama, memenangi lima pemilu berturut-turut, dan mengalahkan para pesaingnya yang hendak memperebutkan kursi ketua partai UMNO. Mahathir juga memiliki keseriusan dalam pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) secara konsisten, sehingga kwalitas SDM di Malaysia rata rata menjadi yang berkualitas. Malaysia dinilai memiliki sistem pengembangan dan manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang lebih baik dari Indonesia. Pada masa yang sama, membangunkan satu budaya yang progresif, diiringi nilai-nilai etika dan moral yang tinggi. Keistimewaan Mahatir selain sebagai seorang visioner, ia juga seorang pemimpin yang mampu melaksanakan visinya itu secara terencana dan konsisten. Konsistensi Mahatir dalam memajukan Malaysia dapat membuktikan bahwa Malaysia sebagai salah satu Negara yang maju di Kawasan ASEAN.

Item Type: Other
Additional Information: Dosen : Prof. Dr. Syarifudin Tippe, M.Si
Uncontrolled Keywords: Leadership, moral, etika, visioner
Subjects: Teknologi dan Ilmu-Ilmu Terapan (Technology and Applied Science) > Manajemen (Management and Auxiliary Service)
Teknologi dan Ilmu-Ilmu Terapan (Technology and Applied Science) > Manajemen (Management and Auxiliary Service) > Manajemen Umum (General Management) > Manajemen Sumber Daya Manusia (Personnel Management)
Depositing User: Users 16 not found.
Date Deposited: 28 Dec 2018 09:27
Last Modified: 28 Dec 2018 09:27
URI: http://repository.fe.unj.ac.id/id/eprint/6646

Actions (login required)

View Item View Item