АNАLӀSӀS RЕKRUТМЕN SDМ РАDА ВNРВ JАKАRТА

NURDIN, SAHLI (2025) АNАLӀSӀS RЕKRUТМЕN SDМ РАDА ВNРВ JАKАRТА. S1 thesis, Universitas Negeri Jakarta.

	Text Pdf Cover.pdf Download (1MB)
	Text Pdf Daftar Isi.pdf Download (562kB)
	Text Pdf BAB 1.pdf Download (1MB)
	Text Pdf BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text Pdf BAB III.pdf Download (1MB)
	Text Pdf BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (10MB)
	Text Pdf BAB V.pdf Download (662kB)
	Text Pdf Daftar Pustaka.pdf Download (1MB)
	Text LOA Jurnal.pdf Download (157kB)

Abstract

SAHLI NURDIN, 2025, 1703521025, Analisis Rekrutmen SDM pada BNPB Jakarta, Program Studi Diploma IV Administrasi Perkantoran Digital, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Jakarta. Peningkatan frekuensi dan intensitas bencana di Indonesia, seperti banjir dan gempa bumi, menuntut kesediaan Sumber Daya Manusia (SDM) profesional dengan keahlian khusus dalam mitigasi dan manajemen bencana. Namun, ketersediaan SDM ahli masih terbatas. Penelitian ini berfokus pada analisis proses rekrutmen SDM di Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Jakarta, sebuah lembaga pemerintah non-kementerian yang mengemban tugas dalam penanggulangan bencana. Tujuan utama penelitian ini adalah menganalisis bagaimana rekrutmen SDM dilakukan di BNPB Jakarta, mengidentifikasi kendala yang muncul selama proses perekrutan, dan mengevaluasi tingkat efektivitasnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus sebagai metode penelitian. Pengumpulan data primer dilakukan melalui observasi langsung dan wawancara mendalam dengan empat partisipan dari bagian SDM BNPB Jakarta, yang dipilih secara purposive sampling. Data sekunder untuk melengkapi penelitian ini, diperoleh dari berbagai dokumen dan literatur terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen SDM di BNPB Jakarta mengikuti prosedur nasional yang ditetapkan oleh Kementerian PANRB dan BKN, serta memanfaatkan sistem digital SSCSASN untuk transparansi dan efisiensi. Namun, kendala utama yang dihadapi meliputi durasi rekrutmen yang panjang, informasi pengumuman yang mendadak, serta kendala teknis pada sistem SSCSASN akibat tingginya jumlah pendaftar. Untuk mengatasi kendala ini, BNPB melibatkan SDM berpengalaman, menyediakan informasi aktif melalui media sosial, membuka ruang sanggah, dan melakukan koordinasi intensif dengan BKN. Secara keseluruhan, meskipun masih ada ruang untuk perbaikan, proses rekrutmen SDM di BNPB Jakarta dinilai cukup efektif berkat sistem seleksi nasional yang terstruktur dan transparan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi panduan konstruktif bagi BNPB untuk terus meningkatkan kualitas dan kesiapan SDM dalam menghadapi tantangan bencana di masa depan. Kata Kunci: Rekrutmen SDM, BNPB Jakarta, Penanggulangan Bencana, Kendala Rekrutmen, Efektifitas Rekrutmen.

Actions (login required)

View Item